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Vision & Strategic Opportunity

Strategic Opportunity identifiziert die attraktive Rolle im Markt

Die Basis einer guten Vision liegt in der ausführlichen Analyse der Marktsituation und Marktentwicklung.

Die Corporate Vision

Eine Vision ist ein in die Zukunft gerichteter Bestandteil vieler Markenmodelle, welcher die langfristige Entwicklungsrichtung einer Marke vorgibt. Sie soll internen wie auch externen Zielgruppen als Motivation in Bezug auf Arbeits- und Kaufverhalten dienen (vgl. Burmann/Halaszovich/Hemmann, 2012, S. 49).
Damit übernimmt sie die Funktion als eine Art Handlungskorridor, der auf alle Bereiche anwendbar ist und markenkonformes Handeln fördert. Eine wesentliche Anforderung ist die Formulierung einer ambitionierten, aber langfristig realisierbaren Wunschvorstellung (vgl. Burmann/Meffert/Feddersen, 2012, S. 7; Burmann/Halaszovich/Hemmann, 2012, S. 49). Anhand dieser können Mitarbeiter auch Bereiche und Kompetenzen identifizieren, die von der Marke zunächst aus- oder aufgebaut werden müssen.

BIG HAIRY AUDICIOUS GOALS

Jim Collins und Jerry Porras skizzieren in „Build to last“ (2004) unter anderem die Wichtigkeit von BHAGs (Big hairy ambitious goals) für den Erfolg eines Unternehmens.

Eine Vision ist es wert nach ihr zu streben und lässt es zu an sie zu glauben. Sie inspiriert die einen und verschreckt die anderen. Sie spricht in uns das Bedürfnis danach an einen Beitrag zu leisten und etwas in dieser Welt zu bewegen, oder gar etwas zu hinterlassen, das größer ist als wir selbst bedeutender als Geld. Berechen- und Absehbarkeit haben nichts gemein mit wahrhaftigen Visionen. Und doch sind Visionen gerade im wirtschaftlichen Kontext allzu oft einfach berechenbar, treiben niemanden an und verschwinden nach nicht allzu langer Zeit in der Bedeutungslosigkeit. Quantitative Messgrößen haben ebenso wenig in einer Vision verloren, wie Floskeln deren Inhalt ebenso ungewollt wie unverstanden bleibt.

Vision:
Das multimediale Leitmedium Deutschlands

Essenz:
Der Seismograph der deutschen Gesellschaft.

Werte:
Ungeschönt, Authentisch, Polarisierend, Mutig, XXL, Laut

Quelle: Meedia

Visionen können entstehen, gedeihen und überzeugen, aber sie können nicht erzwungen werden. Auch nicht um eine Unternehmensstrategie zu verbalisieren, um viele Mitarbeiter zu erreichen und eben diese zu motivieren. Es gilt sie aus uns herauszukitzeln, denn sie sind oft schon lange Teil unseres Seins, als Individuum und Kollektiv. Gibt die Vision ein unrealistisches Ziel vor, so kann sie auch demotivierend wirken, weshalb derartige Vorgaben aus Managementkreisen mit Vorsicht zu genießen und mit besonderer Sorgfalt zu formulieren sind (Burmann/Halaszovich/Hemmann, 2012, S. 49).

Vision:
It’s our goal to be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online.

Quelle: Nicolas Webb, 2016, S.85

Vision:
Becoming the best global entertainment distribution service
Licensing entertainment content around the world
Creating markets that are accessible to filmmakers
Helping content creators around the world to find a global audience.

Values:
Impact, Communication, Judgement, Curiosity, Courage, Honesty, Selfnessless, Passion, Innovation

Quelle: The Balance

Corporate Vision:
to become the world’s premier digital industrial company, transforming industry with software-defined machines and solutions that are connected, responsive and predictive.

Purpose:
to invent the next industrial era,
to build, move, power and cure the world (old)
2019: Building a world that works

Quelle: Panmore, GE Wold in Motion, GE CEO Letter

Corporate Vision: Transforming Zalando from a successful online fashion retailer into a fashion platform. We strive to become the Starting Point for Fashion.

Purpose: We believe fashion ecosystems can and should benefit everyone – customers, the industry, and society at large. Fashion should be smarter, kinder, more sustainable, and more accessible.

Purpose: We exist to reimagine fashion for the good of all.

Values: tiefgreifende Kundenorientierung, unternehmerische Denkweise, Schnelligkeit und Teamgeist

Quelle: vgl. Homburg/Richter, 2003, S.15 nach Detzel/Mahle/Pätzmann, 2016, S. 60; Zalando Vision & Purpose, Zalando Werte

Corporate Vision:
Führender Europäischer Telekommunikationsanbieter

Purpose:
Wir sind erst zufrieden, wenn jeder #DABEI sein kann und sich niemand abgehängt fühlen muss.

Essence:
Life is for sharing / Erleben was verbindet

Quelle: Telekom

Von Uli Drömann

Senior Strategy Consultant | Serviceplan Consulting Group

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