Das Positioning Statement soll in einem Satz alle wichtigen Aspekte einer Positionierung zusammenfassen. Es setzt sich in der Regel aus den nachstehenden Inhalten zusammen.
What
The only
(insert category)
How
that
(insert differentiation characteristic)
Who
for
(insert target customer)
Where
in
(insert market geography)
When
during
(insert underlying trend)
Die Erarbeitung eines Positioning Statement kann darin unterstützen die Strategische Chance (Strategic Opportunity bzw. Vision) eines Unternehmens 1 zu definieren. Sie bildet im Brand Holosphere Model die Brücke zwischen Customer Insight und Market Insight. In der Strategic Opportunity wird festgehalten welche Rolle die Marke im Markt einnehmen will 2. Aus diesem Anspruch kann ein der Organisation entspringender Purpose definiert werden, der den Antrieb und die Daseinsberechtigung der Marke manifestiert.
Harley Davidson
Vision:
Building our legend and leading our industry through innovation, evolution and emotion.
Purpose (Mission):
More than building machines, we stand for the timeless pursuit of adventure. Freedom for the soul.
Positioning Statement 3:
What: The only motorcycle manufacturer
How: that makes, big, loud motorcycles
Who: for macho guys (and „macho wannabees“)
Why: who want to join a gang of cowboys
When: in an area of decreasing personal freedom.
Quelle: 4C Consumer Insight
Quelle: Harley Davidson 4
DHL
Überzeugungen: 5
„Alles ist möglich – solange wir offen für neue Ideen sind, klug denken und mutig handeln.“
„Kompetenz und Erfahrung bilden unser Fundament, aber damit wir uns immer weiter entwickeln, ist kreative Intelligenz gefragt.“
„Nachhaltigkeit und Innovation gehen Hand in Hand – mit starken positiven Auswirkungen auf unser Unternehmen, die Gesellschaft und unsere Umwelt.“
Leitbild / Purpose: 5
Wir verbinden Menschen und verbessern ihr Leben.
Positioning Statement:
Als führender Dienstleister in Fracht und Logistik will das Unternehmen höchste Servicequalität bieten, dank des Engagements der Mitarbeiter, proaktiv Lösungen und lokaler Stärke bei globaler Präsenz
Core Competencies: 6
Proactive Solutions
Personal Commitment
Local Strength Worldwide
Markenwerte: 5
Simplifying – Wir möchten unseren Kunden das Leben einfacher machen.
Sustainable – Wir setzen unseren Geschäftsschwerpunkt auf den langfristigen Nutzen für unsere Kunden.
Globally local – Wir sind immer da, egal wo uns unsere Kunden brauchen.
Commited – Wir achten auf die uns anvertrauten Güter als wären es unsere eigenen.
Quelle: Esch/Ambrecht
Osram
Positioning Statement:
OSRAM Opto Semiconductors stands for innovative, trend-setting technologies for illumination, visualization and sensing. Future technologies are the wheels on which we move our lives forward. Our dreams and desires are the engines that turn the wheels and set the pace of change. In an era of continual technological change, OSRAM Opto Semiconductors is working hard to anticipate and develop the technologies of the future.
Values:
Appreciation, respect and trust
Ruag
Positioning Statement:
RUAG develops trailblazing innovations and internationally sought-after, cutting-edge technology in the fields of aerospace and defence. Based on strong ethical beliefs and historically rooted in the Swiss army, RUAG combines outstanding technological expertise with a high degree of foresight and responsibility. Thus it helps create and safeguard the main pillars of prosperous societies: security and progress.
Core / Essence:
Together ahead.
Promise:
We listen to make it right
We stay to make it real
A promise you can trust 7
Values:
Collaboration, High Performance, Visionary thinking
Quelle: Ruag Brand Portal 8
Positioning Sphere
In der Positioning Sphere wird die Interpretation der Identität mit dem Ziel der Identifikation auf Konsumentenseite und der Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb vorgenommen. Die Positioning Sphere beinhaltet in der Erarbeitung oft neben den nachstehend aufgelisteten Modulen auch noch Market Insight (rechts der Identity) und die Strategic Opportunity als Fazit aus Kundenbedürfnissen einerseits und Wettbewerbssituation andererseits (Oberhalb der Identity und zwischen Customer Insights und market Insights).
- bzw. von dessen Marke// (zurück zu Stelle im Text)
- Oft werden Visionen wie „Marktführer in Region XY“ oder „DER Partner für XYZ“ – Beides gibt keinerlei Anknüpfungspunkte für Mitarbeiter wonach sie ihre Entscheidungen zu treffen haben, geschweige denn stellen eine Art Motivation bzw. inneren Antrieb dar. Die Strategische Chance darf sich auf das Unternehmen und ökonomische Ziele beziehen, ist aber immer vom Purpose zu trennen// (zurück zu Stelle im Text)
- nicht original// (zurück zu Stelle im Text)
- Harley Davidson – About us// (zurück zu Stelle im Text)
- DPDHL Brand Strategy// (zurück zu Stelle im Text)// (zurück zu Stelle im Text)// (zurück zu Stelle im Text)
- beschrieben als Werte// (zurück zu Stelle im Text)
- Long Version: What makes RUAG unique in our customers’ minds? At RUAG, we make it our business to understand our customers’ needs. We listen and learn every step of the way to create technology solutions that work. By delivering consistently high-quality and reliable performance, we generate the value that keeps our customers coming back.// (zurück zu Stelle im Text)
- Ruag Brand Portal// (zurück zu Stelle im Text)
